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煤炭公司深入开展“革命性降成本”活动

发布日期:2019年11月22日  点阅次数:次  

煤炭公司自开展“革命性降成本”活动以来,充分调动全体干部职工降成本提效益的积极性,开展精细化管理,认真领悟活动内涵,在“降”字上下功夫,使工作在深度和广度上全面展开,显现了良好效果。

一、强化宣传,营造氛围,树立“一切成本皆可降”理念

深刻领会主题活动的重大意义、总体要求和目标要求,认真组织干部职工学习贯彻文件精神,悬挂张贴“革命性降成本”主题宣传标语,动员全体干部员工自觉融入活动当中,倡导以主人翁精神,从自身做起,从点滴细节做起,节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一项开支,形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

二、严控经营风险,降低经营成本,确保利润最大化

持续加强了成本费用控制及经营核算管理,在降低经营成本方面,针对煤炭供销、运输过程中所涉及质量、数量及亏吨等采取与上游客户签订合同时约定由客户承担;为避免受到油价上涨、公路超载超限以及环保管制等措施带来的费用增加影响,货物采用与物流公司合作集中运输,达到固定运费、稳定保障作用;在货物到厂后产生相关扣款情况下,与用户方积极协商争取减除扣款,为公司减免2万余元费用。

三、堵塞管理漏洞,开源节流,精打细算过日子

一是降低办公成本,大力推行电子办公和无纸化办公,纸张双面节约利用,减少纸质材料印制和现场会议成本。压缩办公经费,加强办公用品与耗材管理,严格执行“办公用品管理办法”,严把采购关、领用关,修旧利废降成本,严格规范登记造册制度,切实做到帐帐相符、账物相符;二是加强财务管理,在日常资金管理方面,财务部强化网上银行业务,实时掌握银行存款状况,不定期地对库存现金、固定资产进行盘点,提高银企对账效率的同时确保资金收取和使用的准确性、安全性;三是加强日常费用管理,严格遵守落实以工作餐为主的公务接待制度要求。严格执行差旅费用报销规定,在费用报销、审核、收付款等方面认真审核把关;规范公务用车的使用,严禁公车私用,严格执行“车辆使用管理办法”,办事人员外出尽量选用公共交通工具,节假日无公事出差的车辆一律统一封存,做好车辆、油卡使用基本信息的登记台账管理。自开展活动以来,公司各项费用大幅降低,革命性降成本取得明显成效。